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集團公告
    我集團公司下轄重慶银河至尊船務運輸有限公司,其主要經營長江上中下遊幹線及其支流省際普通貨船運輸和長江外貿集裝箱內支線班輪運輸。該公司自有集裝箱船13艘,共計2140TEU,共同經營重慶—涪陵—萬州—宜昌—武漢—九江—安慶—南京—鎮江—南通—上海外貿集裝箱內支線航線運輸,班期為周班。
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新聞內容

重慶银河至尊集團2009年半年工作總結 會 議 紀 要
發布時間:2009-7-19


   2009年7月18日,集團公司2009年半年工作總結會議在奉節隆重召開,參加會議的有集團公司領導、部門及二級單位負責人、兩礦副礦長和安全、技術負責人、各單位主辦會計。企劃部、行政人事部相關人員列席了會議。
   一、會議的主要內容:首先由二級單位負責人對本單位上半年的工作進行總結發言;二是管理總監朱忠孝代表集團公司作半年工作總結;三是財務部長作財務分析報告;四是行政人事部長、法律顧問分別作了《勞動合同法》宣講和經濟合同實用規範講座。
   二、麵對國際金融危機的影響,集團公司領導高瞻遠矚,精心策劃,全體員工共同努力,上半年取得了實現銷售收入和產值8462.71萬元,清收各類欠款749萬元的好成績。存在的問題是:1.危機意識不強,工作計劃不落實;2.工作責任不到位,不敢接觸矛盾;3.財務製度執行不嚴,工作配合不協調。
   三、領導要求:1.各單位、部門負責人要在其位謀其政,加強責任心,敢於負責,敢於接觸矛盾,不能矛盾上交;2.麵臨市場疲軟的客觀實際,集團公司麵臨二次洗禮,全體員工要愛崗敬業,努力做好本職工作,領導要率先垂範,老同誌也要起帶頭作用;3.银河至尊要發展,麵臨新的形勢和嚴峻的挑戰,银河至尊員工要有新思維、新理念,必須立足本職,加強學習,不斷提升自身素質,提高團隊戰鬥力;4. 各單位在10月31日以前必須完成財務往來核對清算,每一筆欠賬都要落實責任人。完不成此項工作的要追究責任,對欠賬問題實行一票否決,並納入年度考核。
   四、董事長兼總經理彭玉國在會議上做了重要講話,他重點分析了集團公司當前和今後的發展方向,明確指出企業現處於第二次創業階段,其目標不是以實體為主,而是通過資本市場的運作,促進企業做強做大。同時強調了集團公司生產經營管理工作重心,通報了集團公司近期的投資情況,並要求會後由管理總監牽頭,帶領職能部門深入各二級單位組織學習會議精神,結合自身實際,製定切實可行的措施,為圓滿完成全年的目標任務共同努力。
   晚上,集團公司工會組織了豐富多彩的知識競賽和趣味活動,半年工作總結會議在一片歡聲笑語中圓滿結束。

    
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